チームの安全管理

November 13, 2024

チームは、企業生産および運用活動の基本単位であり、生産タスクの実装ポイントです。多くの事故症例分析によると、チームで事故の90％以上が発生しました。特にフィールド管理において、チームレベルからの事故を防ぐために、チームリーダーは次の作業を行う必要があります。

まず、チーム従業員の安全性の認識と安全スキルを強化する必要があります。有名なデュポン企業は、10年間の統計研究で発見されました。事故の発生、96％が人々の安全でない行動から、4％が人々の安全でない状態から4％です。チームの朝の会議、安全教育とトレーニング、体験学習、事故予測、および従業員の安全性の認識を改善するためのその他の活動を通じて、安全スキル、事故訓練、その他の活動のトレーニングを強化して、従業員の安全能力を向上させます。

第二に、スタッフの位置と運用の特性に従って、人員に定期的なスポット検査と機器のメンテナンスを実施するよう手配し、異常な状態または隠された問題を見つけて、オンサイトの管理担当者または機器管理者にタイムリーに報告します。

第三に、現場で優れた作業環境を維持し、オンサイトアイテムの「並べ替え」と「修正」の良い仕事をします。

第4に、チームスタッフを組織して、安全規則と規制と操作手順を学び、従業員が最新の操作手順を理解して使用できるようにするために、時間内に操作手順を変更する必要性を見つけます。

第五に、チームの従業員が試みられたイベントをタイムリーに報告することを奨励し、チーム内で同時に共有し、発生の原因を見つけ、オンサイトの改善を実行し、関連する記録を作成し、上司に報告します。

第六に、チームの従業員がお互いに気を配り、安全でない行動に積極的に介入するチームカルチャーの雰囲気を作り出します。

7番目に、チームリーダー自身が現場をもっと歩き、時間内に解決または報告される危険な問題を見つけるべきです。

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Mr. xhwg1998

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